Бюджетная практика Сургутского района признана одной из лучших в стране
https://admsr.ru/smi/news/268/476038/
В Москве подвели итоги второго Всероссийского конкурса управленческих инноваций среди муниципальных, региональных и федеральных органов исполнительной власти. Его организаторами выступают Финансовый университет при Правительстве РФ, Союз развития государственных финансов и журнал «Бюджет». Сургутский район вместе с профильными министерствами Новосибирской области, Республики Крым и Москвы вошел в число победителей номинации, посвященной практикам развития и укрепления бюджетной сферы. Всего конкурсная комиссия с участием депутатов Госдумы РФ, научных сотрудников ведущих финансовых вузов страны и других экспертов оценила 210 инициатив из 50 российских субъектов. Подробнее о проекте рассказал в соцсетях глава Сургутского района Андрей Трубецкой.
— Наш проект – «Инновационная бюджетная политика: ключ к достижению целей Стратегии социально-экономического развития Сургутского района». В нем представлены инновационные подходы и механизмы, которые муниципалитет использует сегодня, чтобы обеспечить достижение долгосрочных целей. Среди них: оптимизация расходов, их ориентированность на измеримые результаты, привлечение финансирования из различных источников, повышение бюджетной эффективности поселений Сургутского района, а также использование механизмов муниципально-частного партнерства и концессии, – отметил Андрей Трубецкой.
В частности, документально закреплено, что исполнение бюджета не должно быть ниже 99,5%, а ежегодный рост доходов – менее 4%. Обязательно 22% собственных доходов район должен направлять на развитие территорий. Один из главных показателей эффективности – рост числа налогоплательщиков и объемов поступлений от них.
— Так, с 2015 года исполнение бюджета с 88% было доведено до 100%, собственные доходы удалось увеличить в два раза, а база налогоплательщиков увеличилась на 344%. В том числе, благодаря развитию малого и среднего предпринимательства в поселениях. Ежегодные поступления в бюджет от СМСП выросли в четыре раза, а число занятых в бизнесе – в пять раз, – поделился Андрей Трубецкой.
В комплексе эти меры позволяют успешно реализовывать Стратегию социально-экономического развития муниципалитета. Например, была ликвидирована очередность в детских садах за счет строительства сразу трех новых ДС, в три раза сокращено количество учащихся во вторую смену – благодаря строительству трех школ, построены 60 объектов спорта и число занимающихся им выросло в 3,5 раза до 76,3%. Строительство водоочистных сооружений и в целом модернизация объектов ЖКХ позволили обеспечить чистой водой 99,5% населения. Такой подход позволяет муниципалитету вот уже на протяжении девяти лет становиться лидером инвестрейтинга Югры, а также занимать верхние строчки рейтинга муниципалитетов округа.